- LG Energy Solution planuje stać się centralnym elementem całego cyrkularnego ekosystemu energetycznego, odblokowując nieograniczone możliwości biznesowych; Firma dąży do dominacji na rynku jako kompleksowy dostawca rozwiązań energetycznych, wykorzystując swoje dotychczasowe doświadczenie technologiczne i kompetencje
- Ogłoszono cztery kluczowe strategie średnio- i długoterminowe, których celem jest podwojenie przychodów do 2028 roku: Budowanie zrównoważonego portfolio biznesowego poprzez rozwój działalności niezwiązanej z pojazdami elektrycznymi (Non-EV); Dywersyfikacja portfela produktów i klientów; Tworzenie fundamentów dla działalności związanej z oprogramowaniem i usługami; Wzmacnianie pozycji lidera w technologii akumulatorów nowej generacji
SEUL, 7 października 2024 – LG Energy Solution ogłosiło swoją korporacyjną wizję Empower Every Possibility, której celem jest przekroczenie granic sektora produkcji akumulatorów i umiejscowienie się w centrum globalnego cyrkularnego ekosystemu energetycznego. Jest to pierwsza wizja korporacyjna przedstawiona przez markę LG Energy Solution od momentu jej powstania pod koniec 2020 roku.
Nowa wizja podkreśla, że istotą działalności LG Energy Solution nie jest tylko produkcja akumulatorów, ale także wspieranie cyrkulacji energii w całym cyklu – od magazynowania do jej transferu. Firma zamierza stać się centralnym elementem tego ekosystemu energetycznego, odblokowując nieograniczone możliwości biznesowe.
Firma ma również na celu prowadzenie rynku jako kompleksowy dostawca rozwiązań energetycznych, nieustannie rozwijając swoją strukturę biznesową, w tym rozszerzając działalność o oprogramowanie i usługi, przy jednoczesnym budowaniu bardziej zrównoważonego ekosystemu energetycznego.
“We have established global standards in the battery industry with our longstanding legacy in the business and will continue to maintain our industry leader status. I am confident that if we support each other as pace-setters and join hands, our long journey will lead us to even more wonderful landscapes and futures.”
Firma stawia sobie za cel podwojenie przychodów do 2028 roku, ogłaszając cztery średnio- i długoterminowe strategie
LG Energy Solution przedstawiło swoje pięcioletnie cele, które obejmują podwojenie przychodów w porównaniu z 2023 rokiem (KRW 33,7 biliona) oraz osiągnięcie marży EBITDA na poziomie kilkunastu procent (z wyłączeniem ulgi podatkowej IRA) do 2028 roku, aby zapewnić stabilną rentowność i zdolność do generowania gotówki.
Zgodnie z tymi celami, firma ogłosiła cztery średnio- i długoterminowe strategie: budowanie zrównoważonego portfolio biznesowego poprzez rozwój działalności niezwiązanej z pojazdami elektrycznymi, dywersyfikacja portfela produktów i klientów w obszarze EV, zabezpieczenie fundamentów dla działalności związanej z oprogramowaniem i usługami oraz wzmacnianie pozycji lidera w technologii akumulatorów nowej generacji.
Po pierwsze, firma będzie dążyć do zbudowania zrównoważonego portfolio biznesowego poprzez aktywne rozwijanie działalności niezwiązanej z pojazdami elektrycznymi. Południowokoreańska marka LG Energy Solution planuje zmniejszenie zależności od biznesu baterii EV i dalsze zwiększanie udziału systemów magazynowania energii (ESS) w swoim portfolio. Ponadto firma będzie intensyfikować działania w zakresie nowych zastosowań o wysokim potencjale wzrostu, takich jak mobilność powietrzna w miastach (UAM), statki i robotyka, aby stworzyć bardziej odporną strukturę biznesową, która będzie w stanie przetrwać wahania rynkowe.
Po drugie, LG Energy Solution zdywersyfikuje swoje produkty i klientów w obszarze pojazdów elektrycznych (EV). Oprócz baterii premium opartych na chemii wysokoniklowej, firma poprawi swoją konkurencyjność na rynkach przystępnych cenowo poprzez produkty LFP, LMFP i wysokonapięciowe baterie o średniej zawartości niklu. Dodatkowo firma planuje rozszerzyć portfel klientów baterii cylindrycznych, obejmując tradycyjnych producentów samochodów, wykorzystując swoje produkty z serii 46, oraz aktywnie rozważać rozwój innych nowych form aktywności dostosowanych do potrzeb klientów.
Po trzecie, firma dąży do stworzenia solidnej struktury przychodów poprzez rozwój działalności związanej z oprogramowaniem i usługami. Oprócz wiodących na rynku systemów zarządzania bateriami (BMS), firma zaoferuje różne usługi, w tym leasing, wynajem i recykling baterii, aby stworzyć kompleksowy ekosystem BaaS (Battery-as-a-Service). Ponadto będzie rozwijać model biznesowy EaaS (Energy-as-a-Service), aby w większym stopniu przyczynić się do stabilizacji energii i gospodarki opartej na cyrkulacji energii.
Na koniec LG Energy Solution skupi wszystkie wysiłki na zabezpieczeniu pozycji lidera w technologii baterii nowej generacji, aby wprowadzić więcej innowacji w sektorze. Jeśli chodzi o baterie półprzewodnikowe, firma planuje dominować na rynku, produkując baterie bezanodowe, które wykluczają anodę litową, oraz produkty z anodą opartą na graficie. Firma planuje również przyspieszyć masową produkcję półpłynnych baterii „bipolarnych” oraz niskokosztowych baterii o dużej mocy, które wykorzystują siarkę i sód. Dodatkowo, korzystając z zaawansowanego procesu produkcji suchych elektrod, firma szybko poprawi swoją konkurencyjność w zakresie kosztów, gęstości energii i wydajności produkcji.
Każdy dział biznesowy przedstawia kluczowe strategie, aby zdobyć przewagę na przyszłych rynkach
Po ogłoszeniu swojej wizji, firma LG Energy Solution przedstawiła szczegółowe średnio- i długoterminowe strategie rynkowe dla swoich kluczowych działów: zaawansowanych baterii do pojazdów, baterii do mobilności i IT oraz baterii do systemów magazynowania energii (ESS).
Dla działu zaawansowanych baterii do pojazdów firma przedstawiła mapę drogową rozwoju z celem średnio- i długoterminowym, jakim jest zabezpieczenie pozycji lidera w Ameryce Północnej i wzmocnienie swojej pozycji w Europie poprzez rozwój fundamentalnych mocnych stron. Do 2026 roku dział ten skoncentruje się na przezwyciężeniu tymczasowego spowolnienia rynku EV, poprawiając efektywność operacyjną swoich globalnych zakładów produkcyjnych. Do 2028 roku planuje umocnić swoją przewagę konkurencyjną w materiałach i procesach, oferując produkty z bateriami o wysokim napięciu, średniej zawartości niklu oraz produkty z suchą elektrodą LFP. Do 2030 roku dział ten zamierza zabezpieczyć pozycję lidera na rynku baterii EV, wykorzystując swoją dominującą przewagę technologiczną oraz strategie dostosowane do specyficznych regionów i klientów.
Dział baterii do mobilności i IT ma na celu utrzymanie swojej obecnej pozycji jako numer 1 na rynku globalnym i dalsze zwiększenie swojej przewagi do 2028 roku. W tym celu priorytetem będzie pomyślna masowa produkcja serii 46, zoptymalizowanej do środowisk mobilności, oraz zabezpieczenie konkurencyjności w różnych modelach EV. Dodatkowo dział ten będzie aktywnie pozyskiwać nowych klientów w zakresie produktów o dużej mocy, takich jak elektronarzędzia, odkurzacze i jednostki podtrzymania bateryjnego (BBU), a także serwery danych AI. Dział planuje także poprawić konkurencyjność kosztową poprzez zabezpieczenie nowych technologii i procesów oraz osiągnąć przewagę logistyczną dzięki strategicznej rozbudowie globalnych zakładów produkcyjnych.
Dla działu ESS celem jest pięciokrotny wzrost przychodów do 2028 roku, poprzez zabezpieczenie największego udziału w rynku baterii ESS w Stanach Zjednoczonych. Dział ten zamierza także stać się jednym z trzech największych globalnych integratorów systemów (SI). W krótkim okresie dział będzie dążył do zajęcia pozycji lidera na rynku północnoamerykańskim poprzez pełnoskalową produkcję ogniw ESS w USA, której rozpoczęcie planowane jest na 2025 rok, zaawansowane zdolności integracji systemów dzięki LG Energy Solution Vertech oraz nowe produkty o większej pojemności energetycznej i dłuższym czasie pracy. W dłuższej perspektywie firma planuje proaktywnie reagować na szybko zmieniający się rynek i zabezpieczyć możliwości o wysokiej marży, opracowując produkty nowej generacji i wzmacniając działalność w zakresie handlu energią.
Dążenie do czterech kluczowych wartości: wzrostu, wyzwań, działania i współpracy w celu realizacji swojej wizji
Aby zrealizować swoją wizję i cztery średnio- i długoterminowe strategie, LG Energy Solution będzie aktywnie dążyć do czterech kluczowych wartości: siły wzrostu, siły wyzwań, siły działania oraz siły współpracy.
Te wartości podkreślają konieczność nieustannego dążenia do wzrostu, podejmowania wyzwań pozornie niemożliwych do osiągnięcia, realizacji wyznaczonych celów oraz współpracy w celu osiągnięcia wspólnych zamierzeń.
W tym celu LG Energy Solution planuje rozwijać kulturę korporacyjną, w której pracownicy są zachęcani do podejmowania wyzwań, tak aby mogli z zaangażowaniem dążyć do realizacji swoich celów, gdy kierunek zostanie wyznaczony. Firma podkreśliła również znaczenie współpracy wśród swoich 35 000 pracowników o zróżnicowanej narodowości, pochodzeniu i doświadczeniach, aby tworzyć zróżnicowaną wartość.
